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| 上海汉浦企业管理咨询有限公司(苏州分公司) |
| 供货等级： |  |
| 交易等级： |  |
| 诚信指数： | 96% |
| 客户满意： | 97% |
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| 联系人：李经理 |
| 电话：86-0512-50338124 |
| 手机：15850377830 |
| email：hanpupx@126.com |
| QQ： |
| 网址：https://7417286.1024sj.com/ |
| 地址：江苏-苏州市沧浪区 昆山前进西路 |
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| 上海汉浦企管理咨询有限公司是一家注工厂实用技术与方法的咨询培训公司,上海汉浦成立于2000年,上海汉浦公司师资力，顾问师、培训师均具有8年以上中、高层管理实践经验，他们不仅具有丰富的企管理实践经验而且具有全面系统的企管理理念。实用 实战 实效是上海汉浦公司的宗旨,上海汉浦公司根据制造运营管理发展趋势并结合本土化制造管理特点，开发生产运营系列相关经典实务课程，制造实务课程共划分四大课程体系, 公司在5S、6S、、TS16949体系及精益生产实务咨询方面积累了丰富的实战经验和大工厂案例.。我们是家不是学者，本着务实的作风，志在为国内企管理贡献一份心力。我们不追求理论上的，而致力于实践上的成功。 上海汉浦在咨询与培训领域取得骄人的成绩，归功于我们的客户与社会各界不懈地支持以及汉浦员工的进取,没有好,只有更好,上海汉浦不遗余力向客户奉献出智慧.。上海汉浦为生产型企解决如下问题:物料呆滞品多，浪费严重，设备经常出故障，员工凝聚力差、团队意识不强烈，员工工作怠慢、执行力差，员工频繁流失、员工难以管理，现场管理人员缺乏管理技巧、管理方法，员工沟通技巧欠佳,内部矛盾经常发生,客户验厂时不知如何应对，相关技术人员及品管理人员对工厂实用的工具手法不能熟练使用、各种体系推行难度大等。上海汉浦课程体系如下:工厂品管理系列: 解决、顽固问题的十大工具（课程）、SPC统计制程控制、CPK制程能力分析、检验员七工具、抽样技术实战、PPAP、TQM全面管理、FMEA潜在失效模式分析、新旧品管七大手法、MSA测系统分析、9000内审员培训、14000内审员资格培训、TS16949五大工具培训等。工厂生产管理系列：秀班组长培训、生产一线主管实战培训、生产计划与物料管理培训、物料仓储盘点、采购管理、高效的物料管理、精益生产、工厂车间管理、5S现场管理、目视管理、6S现场管理、生产车间安全管理、IE工工程管理、降低成本减少浪费、TPM全面生产保全、8D培训等。工厂企文化系列：客户验厂实务辅导、验厂咨询、高效沟通、商务礼仪、高效团队建设等。体系认证咨询系列: 认证咨询、14000认证咨询、OHSAS18001认证咨询、TS16949认证咨询.上海汉浦公司拥有强大的客户资源:上海汉浦成功的辅导及训练台资/港资、欧美、国有及私营企逾3000余家，公开课培训5000多场，学员突破了50000人次以上,公司曾为依玛仕、怡得乐电子、 浦东机场物流中心 、松下、上海凯博机械、伟易达集团、荣事达、湖南三一重工、雅仕利集团、施耐德、牧田、膳魔师、曼氏集团、长兴光电材料、建大橡胶、厦门华懋集团、浙江盾安集团、昆山永立民福包装提供服务。内训课程：>> 秀班组长现场管理实战 12小时 >> 自动自发--秀员工素训练 12小时 >> 5S 推行实务 宣传课程 6小时 >> QC 七手法与 SPC 实战训练 12小时 >> : 2000 内审员培训 12小时 >> 14001 : 2004 内审员培训 12小时 >> 目视管理与 8S 推行实务 12小时 >> 车间一线主管实战培训 6小时 >> 制程能力分析Cpk与SPC 6小时 >> 现场管理利器 --- IE 工工程 6小时 >> 检验员基本技能训练 6小时 >> 工厂作安全管理 6小时 >> 抽样技术实战应用 6小时 |
会员类型：
普通会员  
主营项目：
参照本单位营执照，其它事项需前置审批的除外
营业额：
资料待更新
注册资金：待更新
员工人数：51 - 100 人
法人代表：未填
注册地址：上海市嘉定工业区
单位注册时间：2000 <<删除/纠正以上信息>>
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| 单位印象：高效奖金 带薪假日 技能训练 节日聚餐 团队凝聚力强 机会多 |
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